什么是戰略
戰略管理大師邁克爾·波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。
戰略的起點事關抉擇：不存在人人都滿意的企業戰略。戰略的一部分不可或缺的內容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優勢兵力是企業制勝的關鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。
戰略和運營有效性是兩碼事
戰略和運營的有效性完全是兩碼事。如果我們在企業中提問，“戰略目標”和“運營目標”的區別何在？大多數經理人都會對此支支吾吾、模棱兩可。這進一步確認了一個公行于世的觀點：一般而言，高級經理人員并不是戰略思想家。但就是這同樣的一批人在為企業設定運營目標時卻能力不凡。
每年，每個企業都要為其員工設立戰術性目標。這個過程是從回顧過去一年開始的，中間充斥著各種數據，通過加入未來的價格、成本等預估變量，經理們估算出新的一年各部門需要完成的數字。
以上是中國企業戰略缺失的部分內容，
戰略的本質在于你必須為你準備達到的目標設定界限，一個沒有戰略的企業什么都想嘗試。美國的西點軍校自1802年建校以來，只有一門課一直是課程計劃中的主課：閱讀地圖。戰略就是為企業制圖。戰略勾畫出一塊領地，企業力求在這一領地做到最好。
戰略必須代表一個與眾不同的價值主張。如果你想做的一切本質上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能成功。你要問自己：我們最擅長和最不擅長什么？哪些是對企業引擎驅動力最大的經濟指標？我們的核心人員最熱衷什么？企業一定要選擇屬于自己的獨一無二的道路。
正確的戰略從樹立正確的目標開始。波特認為，惟一能支撐一個明智戰略的目標是出色的盈利能力。如果不從該目標開始，并相當直接地追求此目標，你將很快被引向一些有損戰略的行動。如果你的目標不惟獨是盈利能力──而是做大，或迅速成長，或成為技術領先者──那你就將碰到麻煩。
最后，戰略必須有連續性，戰略不能老是更新。戰略涉及你想要傳遞給顧客的基本價值，涉及你想要服務哪類顧客。在此層面的定位戰略中需要有最堅韌的連續性。不然的話，你的企業就難以把握戰略的本意，也難以讓顧客知道自身的主張。
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