驗(yàn)廠咨訊中最全的13條kohls驗(yàn)廠輔導(dǎo)資料：
1、由工廠派人陪同輔導(dǎo)老師走訪工廠的現(xiàn)場環(huán)境，當(dāng)時指出不符項(xiàng)及如何改進(jìn)；
2、查看工廠員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)證件，指出不符項(xiàng)及如何修改；
3、抽查其它生產(chǎn)相關(guān)的報表（出入庫單，生產(chǎn)日報表，檢驗(yàn)報表）
4、抽查工廠現(xiàn)有的工資考勤，如有不符合驗(yàn)廠的項(xiàng)目，我們會給出更改方案，或用我們的考勤軟件做出驗(yàn)廠需要的工資考勤；
5、綜合以上幾方面所發(fā)現(xiàn)的問題給出一份全面的工作報告（指出驗(yàn)廠所存在的問題及需如何改進(jìn)）;
6、召集各部門主管人員開會，說明驗(yàn)廠的要求及需要各部門配合的工作，將問題下到各部門負(fù)責(zé)人完成；
7、監(jiān)督各部門進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)廠工作，希望工廠配合的好，完成后，我們將全面檢查現(xiàn)場及各種資料、報表；
8、同時我們會做出驗(yàn)廠需要的一年的工資考勤，一年的工資需要全廠員工簽名；
9、等工廠確定驗(yàn)廠日期后通知我公司，顧問師將在驗(yàn)廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)（根據(jù)驗(yàn)廠的要求進(jìn)行各方面的培訓(xùn)）
10、抽查部分員工回答問題，看是否能正確回答，如有錯誤的地方再著重培訓(xùn)；
11、檢查各種資料，確保驗(yàn)廠需要的所有資料都符合驗(yàn)廠要求
12、 驗(yàn)廠前一天再次召集各部門主管開會，交代驗(yàn)廠時需注意的事情及工廠現(xiàn)場資料的收拾，最后顧問師會再次走訪現(xiàn)場檢查資料收拾情況；
13、顧問師會陪同驗(yàn)廠直到驗(yàn)廠結(jié)束；
